{"id":6667,"date":"2016-12-16T16:10:54","date_gmt":"2016-12-16T19:10:54","guid":{"rendered":"http:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/?p=6667"},"modified":"2016-12-19T19:28:27","modified_gmt":"2016-12-19T22:28:27","slug":"coaching-executivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/coaching-executivo\/","title":{"rendered":"COACHING EXECUTIVO"},"content":{"rendered":"<p>Os elementos chaves do processo de coaching executivo s\u00e3o: foco, a\u00e7\u00e3o, sentimento,\u00a0 evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e resultados. A metodologia coaching deve ser focada nas a\u00e7\u00f5es que o cliente, coachee, deve realizar para alcan\u00e7ar suas metas e desejos.<\/p>\n<p>O Coaching Executivo \u00e9 um processo que visa aumentar o desempenho de um indiv\u00edduo (grupo ou empresa), trazendo efeitos positivos atrav\u00e9s de metodologias, ferramentas e t\u00e9cnicas conduzidas por um profissional (coach) em uma parceria sin\u00e9rgica e din\u00e2mica com o cliente, o coachee. O processo de coaching vai trazer \u00e0 luz respostas que est\u00e3o dentro do pr\u00f3prio cliente e assim fazer com que este tenha real perspectiva de suas necessidades de mudan\u00e7a para melhoria profissional e pessoal.<\/p>\n<p>Para a empresa investir em processos de Coaching de seus executivos \u00e9 investir em pessoas e esse \u00e9 o ponto de lideran\u00e7a empresarial mais dif\u00edcil de ser superado.<\/p>\n<p>No Coaching Executivo, assim como no Business Coaching ou no Coaching de Carreira o Coaching Education \u00e9 uma habilidade que o coach deve sempre refor\u00e7ar para cada vez mais conseguir explicar o processo e convidar o coachee a acreditar nele, pois isso faz toda a diferen\u00e7a no trabalho maravilhoso que pode ser desenvolvido por coach-coachee. Como bem afirma o Mestre Jos\u00e9 Roberto Marques (2015):<\/p>\n<p>Sendo assim, em todas as sess\u00f5es voc\u00ea vai explicar que Coaching \u00e9 um processo em que duas pessoas, ou grupo de pessoas fazem uma parceria, um pacto,\u00a0 criando um ambiente sinerg\u00e9tico, um local seguro, no qual ambos se comprometem a dar o melhor de si para acelerarem os resultados. Lembrando que, em cada sess\u00e3o, o tom da explica\u00e7\u00e3o vai variando e expandindo.<\/p>\n<p>Logo, cabe a cada um de n\u00f3s, coaches, irmos a cada sess\u00e3o melhorando e expandindo a explica\u00e7\u00e3o do processo para que o encantamento persista no coachee e cren\u00e7a de que alcan\u00e7ar\u00e1 os resultados pretendidos far\u00e1 com que os resultados se potencializem.<\/p>\n<p>No Coaching Executivo o coach precisa ter algumas compet\u00eancias adicionais, tais como: 1. Fonte de recursos\/informa\u00e7\u00f5es; 2. Entender de neg\u00f3cios; 3. Naturalidade para lidar com altos executivos; 4. Ast\u00facia pol\u00edtica; 5. Foco no Cliente (contratante), e procuramos ter sempre presentes essas referidas compet\u00eancias.<\/p>\n<p>Em nosso trabalho buscamos realizar feedbacks\u00a0 claros e precisos, estabelecendo com o cliente um relacionamento de confian\u00e7a e apoio, usando a linguagem corporativa, com\u00a0 informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas no desenvolvimento de compet\u00eancias.\u00a0 \u00c9 fundamental conhecermos e reconhecermos a responsabilidade de trabalho do executivo com que trabalhamos e com este estabelecemos um padr\u00e3o para medir seu progresso no processo de Coaching.<\/p>\n<p>Como Executive Coaches precisamos seguir os seguintes padr\u00f5es de \u00c9tica:<\/p>\n<ul>\n<li>Inserir um acordo claro antes do come\u00e7o do processo.<\/li>\n<li>N\u00e3o prometa resultados que n\u00e3o possa garantir.<\/li>\n<li>Respeite a confidencialidade.<\/li>\n<li>Recomende outros recursos quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<li>Evite conflitos de interesse.<\/li>\n<li>N\u00e3o ofere\u00e7a informa\u00e7\u00e3o que seja confidencial ou enganosa.<\/li>\n<li>Apresente RESULTADOS para o seu CLIENTE\/CONTRATANTE.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entendemos que no coaching o foco \u00e9 sempre o ser humano, logo mesmo quando se trata do coaching de neg\u00f3cios ou\u00a0 de executivos\u00a0 temos a presen\u00e7a do self coaching.<\/p>\n<p>O empres\u00e1rio, o empreendedor tamb\u00e9m \u00e9 um ser humano com disputa de self 1 e self 2, \u00e9 um filho, um pai ou m\u00e3e, marido ou esposa, cidad\u00e3o, enfim n\u00e3o tem a \u00fanica faceta <em>business for business<\/em> e as vezes precisa exatamente resgatar essa consci\u00eancia que o professional and self coaching faz com maestria.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Roberto Marques bem coloca na obra Empreendedorismo &amp; Coaching: Pessoas Inovadoras Empreendem (2014):<\/p>\n<p>Essa \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o marcada pela autonomia, pela autorrealiza\u00e7\u00e3o e pela busca pelos sonhos \u2013 o que \u00e9 indispens\u00e1vel para qualquer tipo de atividade profissional. O verdadeiro empreendedor gera valor positivo para a coletividade e tamb\u00e9m para a natureza. Esse profissional tem compromisso com a regi\u00e3o em que atua. N\u00e3o se trata somente de uma proposta limitada de enriquecimento pessoal, pois o bom faturamento e o lucro s\u00e3o, consequ\u00eancia da sua contribui\u00e7\u00e3o para o bem-estar social.<\/p>\n<p>Imposs\u00edvel vem a empresa sem o empreendedor, o empreendedor sem seus colaboradores e todos fazem parte de algo maior, fam\u00edlia, comunidade, sociedade, pa\u00eds, mundo, planeta Terra.<\/p>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel ser l\u00edder sem antes ser l\u00edder de si mesmo?\u00a0 Acredito que n\u00e3o.\u00a0 E o business and executive coaching trabalha essencialmente lideres, os que podem e devem fazer a diferen\u00e7a neste mundo mas isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se fizerem diferente para si mesmos.<\/p>\n<p>Liderar a si mesmo significa aprender com o seu passado, ver honestamente a realidade do seu presente e decidir com consci\u00eancia e responsabilidade por seu futuro. Crescer no mundo interno e progredir no mundo externo, isto \u00e9, tornar-se um ser integral que equilibra as quatro \u00e1reas da vida: prosperidade-material, felicidade-emocional, sabedoria-mental e liberdade-espiritual. E tudo come\u00e7a por ter uma vis\u00e3o clara de onde se quer chegar a curto, m\u00e9dio e longo prazo em cada \u00e1rea e, com disciplina e paix\u00e3o, despertar seu potencial para realizar seus sonhos. A vis\u00e3o identifica o que estamos em busca de realizar, a consci\u00eancia diz como vamos realizar e a paix\u00e3o \u00e9 a for\u00e7a dos sentimentos que est\u00e3o por tr\u00e1s do \u201cpara qu\u00ea\u201d, do \u201cqu\u00ea\u201d e do \u201ccomo\u201d realizar.<\/p>\n<p>A maioria das pessoas, chefes e l\u00edderes do mundo controlam somente uma ou duas das quatro \u00e1reas, n\u00e3o satisfazendo as necessidades b\u00e1sicas do corpo, cora\u00e7\u00e3o, mente e esp\u00edrito. Para liderar as quatro dire\u00e7\u00f5es \u00e9 necess\u00e1rio um conhecimento e desenvolvimento importante em autolideran\u00e7a que a maioria n\u00e3o possui. E uma pessoa que n\u00e3o lidera a si mesma, qu\u00e3o longe pode chegar? Antes de selecionar, treinar, organizar, liderar ou supervisionar os outros, aprenda a ser liderado e busque conquistar os valores b\u00e1sicos de lideran\u00e7a, humildade, honestidade, respeito, confian\u00e7a, responsabilidade e compromisso. Aprenda a liderar primeiro sua mente e pensamentos, seu cora\u00e7\u00e3o e suas emo\u00e7\u00f5es e sentimentos, seu corpo e suas a\u00e7\u00f5es e rea\u00e7\u00f5es. (Re)conhe\u00e7a seus talentos, suas fortalezas e debilidades, desperte novas atitudes e compet\u00eancias. Antes de querer fazer grandes coisas pelos outros, aprenda a fazer algo consigo mesmo. Aprenda a cuidar de seu ser e dirigir sua pr\u00f3pria vida (MARQUES, 2015).<\/p>\n<p>Concordamos com esse pensamento e vemos que o melhor caminho para um bom trabalho de business and executive coaching passa por utilizarmos a ess\u00eancia do professional and self coaching para que o individuo empres\u00e1rio se autolidere, fa\u00e7a seu pr\u00f3prio processo evolutivo, para que esteja apto a ser um l\u00edder e com seus neg\u00f3cios e empreendimentos seja um referencial e diferencial positivo para a comunidade em que se insere.<\/p>\n<p>A famosa pir\u00e2mide do processo evolutivo tamb\u00e9m precisa ser utilizada para que situemos o coachee do business ou do executive coaching no hoje e onde deseja estar findo o processo de coaching contratado. Entendemos ser necess\u00e1rio a apresenta\u00e7\u00e3o da Pir\u00e1mide para melhor compreens\u00e3o:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/00000001.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-6668\" src=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/00000001-300x183.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"183\" srcset=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/00000001-300x183.jpg 300w, https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/00000001-768x469.jpg 768w, https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/00000001.jpg 869w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Primeiro precisamos definir como se encontra o l\u00edder com quem trabalharemos no processo de coaching, situando-o num dos n\u00edveis do processo evolutivo, para que com ele tracemos uma meta, um objetivo de evolu\u00e7\u00e3o para outro n\u00edvel de autolideran\u00e7a e lideran\u00e7a corporativa. Nenhum processo ser\u00e1 verdadeiramente eficaz se n\u00e3o trabalhar as quest\u00f5es internas do indiv\u00edduo, do ser humano l\u00edder-liderado, com suas pr\u00f3prias quest\u00f5es do self.<\/p>\n<p>O melhor trabalho de Business and Executive Coaching a nosso ver \u00e9 aquele que transforma de dentro para fora integrando as diversas da esferas da vida do neg\u00f3cio ou do l\u00edder empresaria.<\/p>\n<p>Numa sess\u00e3o de Business and Executive Coaching\u00a0 trabalhamos um coaching integrativo, ou seja, o professional and self coaching integrado ao objetivo de forma\u00e7\u00e3o\/transforma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes do business and executive coaching. Assim, mais que nosso trabalho de coach de A ou B faremos nosso trabalho maior de deixar nosso legado atrav\u00e9s do Coaching.<\/p>\n<p>Para a excel\u00eancia no trabalho de coaching executivo \u00e9 necess\u00e1rio que haja alinhamento entre o que pretende o executivo e sua organiza\u00e7\u00e3o para que o coach trabalhe de modo a apoiar\u00a0 as mudan\u00e7as desejadas e esperadas, quer para melhoria de desempenho, lideran\u00e7a, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de alto potencial, mudan\u00e7a comportamental, decis\u00e3o quanto ao legado, sucess\u00e3o ou melhoria de habilidades de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Enfim, trabalhamos procurando alinhar interesses da empresa e executivo no processo, lembrando sempre que este \u00e9 um ser humano com caracter\u00edsticas \u00fanicas, num processo de coaching integral sist\u00eamico.<\/p>\n<p>Agende um hor\u00e1rio e apresentaremos nosso trabalho de Executive\u00a0 Coaching.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/personnel-6.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-5920\" src=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/personnel-6-300x211.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"211\" srcset=\"https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/personnel-6-300x211.jpg 300w, https:\/\/dynairsouza.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/personnel-6.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os elementos chaves do processo de coaching executivo s\u00e3o: foco, a\u00e7\u00e3o, sentimento,\u00a0 evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e resultados. 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