Os grandes homens da nossa hist\u00f3ria foram antes de tudo grandes gestores de si mesmo, e em muito devem seu sucesso a essa raz\u00e3o. Contudo no mundo de hoje mesmo as pessoas comuns, como somos todos n\u00f3s, precisa aprender a gerenciar a pr\u00f3pria vida, ter em si mecanismos de desenvolvimento e estar comprometidos em nossa vida profissional.<\/p>\n\n\n\n
Quando pergunto para meus mentorados o que fazem como lideres, ou\u00e7o muitas respostas simplistas como nada ou n\u00e3o estou exercendo cargo de lideran\u00e7a, ent\u00e3o passo a explicar que o primeiro e principal treinamento de lideran\u00e7a \u00e9 o pr\u00f3prio, aquele que n\u00e3o se lidera, que n\u00e3o gerencia a pr\u00f3pria vida e carreira fatalmente est\u00e1 suscet\u00edvel a ser dirigido no que essencialmente lhe cabia fazer.<\/p>\n\n\n\n
A base inicial do gerenciamento pessoal \u00e9 conhecer seus pontos fortes, suas potencialidades. Infelizmente poucos conseguem identificar claramente suas habilidades e compet\u00eancias, e tem, ou acham que tem, maior facilidade na identifica\u00e7\u00e3o de suas fraquezas. \u00c9 preciso deixar de lado a cren\u00e7a que n\u00e3o devemos ostentar nossas potencialidades, lembrando que n\u00e3o vamos sair elencando-as para todos e em todos os lugares, mas termos perfeita lucidez de nossos pontos fortes \u00e9 imprescind\u00edvel para alcan\u00e7armos um desempenho de alto n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo da hist\u00f3ria da humanidade por muito tempo n\u00e3o houve necessidade de conhecer os pontos fortes j\u00e1 que a pessoa nascia numa posi\u00e7\u00e3o social e com uma ocupa\u00e7\u00e3o predefinida por seu antepassados, mas hoje temos op\u00e7\u00f5es, e muitas, para tanto precisamos conhecer nossas qualidades para saber onde nos inserir.<\/p>\n\n\n\n
Uma das melhores formas de descobrir essas potencialidades \u00e9 por meio de an\u00e1lise de feedback, de uma forma bem simples sempre que for tomar uma decis\u00e3o ou realizar uma a\u00e7\u00e3o importante, anote os resultados esperados, ent\u00e3o ap\u00f3s um per\u00edodo entre 6 e 12 meses compare os resultados reais com os resultados que apontou como esperados anteriormente. Esse \u00e9 um modelo de autofeedback ensinado por Peter Drucker (pai da administra\u00e7\u00e3o moderna) que utilizo e d\u00e1 boa perspectiva de nossos resultados e tamb\u00e9m de nossas potencialidades.<\/p>\n\n\n\n
Essa pr\u00e1tica feita de forma constante em pouco tempo dar\u00e1 uma vis\u00e3o mais aprofundada de seus pontos fortes, bem como do que voc\u00ea faz ou deixa de fazer que tem impedido de se beneficiar destes, de suas melhores habilidades e compet\u00eancias. Voc\u00ea perceber\u00e1 pela pr\u00e1tica da an\u00e1lise de feedback no que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 particularmente competente e as \u00e1reas em que suas potencialidades s\u00e3o reduzidas, ou seja, identificar\u00e1 onde voc\u00ea n\u00e3o consegue os melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n
A an\u00e1lise de feedback pode resultar em verdadeiras a\u00e7\u00f5es, para tanto, deve concentrar em suas potencialidades e coloca-las onde poder\u00e3o produzir os melhores resultados. \u00c9 preciso trabalhar para aprimorar esses pontos fortes, pois tamb\u00e9m atrav\u00e9s da an\u00e1lise ser\u00e1 poss\u00edvel identificar onde precisa melhorar e que novas habilidade precisa adquirir, ficando claro onde est\u00e3o suas lacunas do conhecimento para poderem ser a partir dai preenchidas.<\/p>\n\n\n\n
No momento em que vivemos, em que o mercado passa por grandes mudan\u00e7as, os profissionais precisam identificar mais rapidamente os conhecimentos e habilidades complementares de que necessitam para aprimorar suas potencialidades e alcan\u00e7ar maior performance na carreira.<\/p>\n\n\n\n
Na advocacia, que \u00e9 nossa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e onde temos mentorado profissionais por exemplo, vemos que advogados tecnicamente muito qualificados est\u00e3o tendo que aprender a lidar com suas emo\u00e7\u00f5es, melhorar suas rela\u00e7\u00f5es interpessoais, ou seja, melhorar a intelig\u00eancia emocional, ao mesmo tempo muitos est\u00e3o correndo atr\u00e1s de novas especializa\u00e7\u00f5es para adequarem suas carreiras e procurando aprender mais sobre gest\u00e3o e lideran\u00e7a. Ou seja, est\u00e3o reconhecendo que precisam de novas hard skills (habilidades t\u00e9cnicas essenciais ao trabalho) e soft skills (habilidades comportamentais como lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o) para permanecerem num mercado mais exigente e competitivo.<\/p>\n\n\n\n
Certo \u00e9 que vivemos, apesar de todos os problemas da situa\u00e7\u00e3o pand\u00eamica presente, numa era de oportunidades sem precedentes, em que com persist\u00eancia, ambi\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia \u00e9 poss\u00edvel chegar ao topo da carreira escolhida, independente do ponto em que come\u00e7ou. Por\u00e9m com a oportunidade temos a responsabilidade, cada um precisa ser seu pr\u00f3prio CEO, ou seja, gestor de si e assim de sua carreira e neg\u00f3cios. Cabe a cada um se esfor\u00e7ar para conseguir um lugar no mercado e saber quando mudar de rumo, cabe a cada um se manter comprometido e produtivo em sua vida profissional que pode durar muito mais do que anos atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Mas para isso \u00e9 preciso se conhecer profundamente, somente a combina\u00e7\u00e3o de suas potencialidades e autoconhecimento possibilitar\u00e1 a voc\u00ea leitor atingir a verdadeira alta performance profissional.<\/p>\n\n\n\n